À partir de la trajectoire professionnelle des membres des 24 think tanks (ou groupes de réflexion) canadiens les plus importants, nous examinons les liens qui unissent ceux-ci et la sphère politico-administrative. Nous nous attardons plus précisément aux portes tournantes (revolving doors) entre les think tanks, l’administration publique et les partis politiques, avec la prémisse que cette proximité est susceptible d’accroître, auprès des décideur·euses publics, la légitimit